业务分析知识和技能
保险科技经理必须能够识别阻力和表现差距，并制定和实施纠正措施以达致业务增长。他们协助业务领导者针对当前保险科技的情况进行差距分析，并制定行动计划，以确保能纠正任何已发现的差距，以提高成功的可能。
保险科技经理
职责
- 保险科技经理负责研究、识别、及试验保险科技的营运模式，以保持业务增长。除了执行变革管理策略以扩大保险科技在业务和跨功能方面的采用外，保险科技经理并创建和管理度量系统，以追踪保险科技的采用，使用和成功状况。他们亦监察保险科技的最新趋势，识别和评估商业机会，以推动此变革性倡议。
通用能力
体能
体能
- 体力
- 手眼协调 / 灵巧 / 精凖能力
重要程度:1 (最高:5)
绝少需要有关技能
技术掌握能力
技术掌握能力
- 电脑知识
- 应用技术能力
重要程度:5 (最高:5)
时刻需要有关技能
认知能力
认知能力
- 创造力
- 想像力
- 逻辑思维
重要程度:4 (最高:5)
经常需要有关技能
理解及表达能力
理解及表达能力
- 阅读理解能力
- 讲写表达力
重要程度:4 (最高:5)
经常需要有关技能
社交技能
社交技能
- 沟通能力
- 谈判能力
- 说服力
重要程度:4 (最高:5)
经常需要有关技能
策划及执行能力
策划及执行能力
- 策划能力
- 组织能力
- 判断能力
- 决策能力
重要程度:5 (最高:5)
时刻需要有关技能
解决问题能力
解决问题能力
- 有效解决各类问题能力
重要程度:5 (最高:5)
时刻需要有关技能
管理技能
管理技能
- 领导才能
- 财务 / 时间 / 人力 / 其他资源管理能力
重要程度:5 (最高:5)
时刻需要有关技能
行业特定能力
变更管理知识和技能
保险科技经理对变革管理原则有深刻的了解，推动转型项目，以促进代理，客户和员工的行为和思维方式转变。他们涉猎设计，计划和实施结构变革管理干预措施。这包括驱动新的运营能力，从意念产生到机会评估，适合和可扩展性评估，概念测试和策略规划。
项目管理技巧
保险科技经理在企业和功能部门之间建立和维持强健的关系，以实现和促进灵活的工作方式。他们与保险科技转型项目相关的员工保持良好的沟通。转型项目包括活动设计，策略内容开发，计划和执行重要的推广活动。
工作环境
- 保险科技经理主要於一般办公时间在办公室工作。